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虽然全球各地的组织都表示数字化转型有助于取得一些成功，但人们仍然坚信这种发展需要激进的，影响深远的变革才能取得成功。

业内人士表示，早期的成功产生了相关的可衡量的牵引力，组织迅速上升，以应对挑战并拥抱数字机遇。

然而，无情的变革步伐增加了组织的努力。

全球技术服务公司NTT Ltd发布的2019年数字均值业务报告称，即使那些通过计划和举措揭开数字化的组织仍然在努力解决下一步行动和有效执行问题。

根据该报告，成功的障碍是由于缺乏高管赞助或所有权。这种不足突显了企业领导者需要改变自己，建立不同的环境，并设定新的行为优先级和绩效来推动转型。

缺乏合作

来自15个国家和11个行业垂直行业的1,150多名高管参与了此次调查。

该研究还表明，由于高管，IT团队和更广泛的业务之间缺乏协调和协作，数字化转型计划正在停滞不前。

在评论调查结果时，NTT副总裁(高级能力)Wayne Speechly表示，组织仍在努力塑造自己的业务，并利用互联未来。